在绩效管理过程中，各类绩效管理工具，都会将企业绩效、部门绩效、员工绩效进行分解和关联，但因为各种主客观因素，实际效果不理想，甚至各个部门或者员工的考核结果不错，但企业整体绩效却达不到预期的不正常现象，分享一下制造企业在企业整体绩效管理方面，

主要面临的现状和问题，比如：一、过于关注财务业绩，忽在绩效管理过程中，各类绩效管理工具，都会将企业绩效、部门绩效、员工绩效进行分解和关联，但因为各种主客观因素，

实际效果不理想，甚至各个部门或者员工的考核结果不错，但企业整体绩效却达不到预期的不正常现象，分享一下制造企业在企业整体绩效管理方面，主要面临的现状和问题，比如：一、过于关注财务业绩，忽视客户满意度、运营能力等方面。

二、绩效部门各自为政，各自完成任务，但整个企业的目标没有完成。

问题的根本原因主要是没有把企业作为一个整体来看待，

所以制造企业普便面临以上这些问题。

时常局部优化，保证每个人和机器忙碌不停，产生大量存货。 四、目标各自相互独立，

缺乏整体的规划有机的协作和沟通。 五、流程不畅，沟通困难，

很难有效的合作和沟通。

转载：

缺乏整体的战略目标和预算计划，目标理解不统一，按照自己的理解工作，忽视结果而忽视过程。 七、缺乏科学的过程管理和绩效考核，

信息不统一、不完整，影响科学决策。